企业自下而上的管理决策模式
自下至上管理 MBA智库百科
2015年7月6日 在杰克韦尔奇的倡导下，GE提出了自下而上的管理模式，其基本做法如下：1.鼓励员工在一个协作型的公司文化中分享他们的见解；2.赋予一线员工更多的职责和 总结： 总结：建立自下而上的企. 业管理机制要求：. 建立“下级汇报－上级评 价”的工作开展模式 建立扁平化的企业组织结 构. 管理者与下级沟通此IDEA 管理者与下级沟通此IDEA. 02建立自下而上的管理机制 百度文库企业管理模式 模式1 亲情化管理模式 模式2 友情化管理模式 模式3 温情化管理模式 模式与方法 企业资源计划 (ERP)、 制造资源计划 (MRPII)、 准时生产 (JIT)等 五种演进 管理、监督、管控、监控、治理 目录 1 模式方法 2 六 企业管理模式_百度百科
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企业战略管理系统 百度百科
1.自上而下的模式 这种模式最显著的特点：是企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部门提出如何达到这一方向的具体指导。这样，企业的高层管理人员 自下至上管理(bottom-up management) 是指在自下而上的组织中，大部分决策权下放给中下层，最高层只负责组织的长远战略和与组织长远利益有关的重大事情，当部门之间发生 自下而上管理 快懂百科2013年2月26日 自上而下管理（Up-bottom Management）自上而下与自下而上是组织工作的两种思维方式。一般来说，组织工作主要包括资源、决策权在组织内部各部门的配置、自主性以及部门之间协调机智的选择。自上而下是指大部分决策权掌握在组织的最高层自上而下管理 MBA智库百科
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决策树(Decision Tree） 知乎
2023年1月31日 决策树 (decision tree)一般都是自上而下的来生成的。. 每个决策或事件（即自然状态）都可能引出两个或多个事件，导致不同的结果，把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。. 决策树就是将决策过程各个阶段之间的结构绘制成一张箭线图，我 丰田公司 董事长 奥田硕考察国内一家颇有名气的家电企业时，曾经说了一段耐人寻味的话：“贵公司的管理给我感觉很好，已经有了‘自上而下’的执行体系，而且细腻、到位、有特色。 ”说到这里，他话锋一转：“但从知识时代的发展趋势来看，应该尝试‘自下而上’的 管理理念、 自下至上管理 百度百科企业战略管理选择题-A、追求提升企业知名度B、过于空乏C、追求公共责任目标15、企业在制定战略目标的过程中，应遵循的基本原则不包括（D）A、关键性原则B、可行性原则企业战略管理选择题 百度文库
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决策理论_百度百科
决策理论是把第二次世界大战以后发展起来的系统理论、运筹学、计算机科学等综合运用于管理决策问题，形成的一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体系。决策理论已形成了以诺贝尔经济学奖得主赫伯特西蒙(herbertsimon)为代表人物的决策理论学派。决策理论是有关决策概念2019年5月24日 自下而上的意思是说，尽可能让公司的每一个人都有意愿和能力去发现公司的经营问题、产品问题、管理问题，并推进或主导问题的解决。 低成本试错指的是，很多时候，最基层的员工没有足够的经验来判断问题应该怎么解决，这时候，公司要从文化、制度上，鼓励大家去发现问题，去试错。管理：自上而下还是自下而上？2022年12月30日 自下而上的流程对董事会而言可能有一点好处，管理层上报的预算方案如果正好符合董事会的预期，可以不做任何修改，直接审批下发，预算目标就是管理层自我承诺要实现的目标，既然承诺了，管理层 预算目标制定应该是自上而下，还是自下而上？ 知乎
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营销必读 高效管理：自上而下还是自下而上？
2016年12月2日 如今，企业的管理方式很少只涉及自上而下式或者自下而上式之一种。 这两种管理方式可以共存，且满足着企业的不同需求。 假如一家公司希望压缩决策时间，那么最好使用自下而上的管理方式；相反，如果公司面临着战略层面的问题，并且以长远业绩为着眼点，那最好采用自上而下的管理方式。2023年10月10日 企业管理的三种模式主要包括：自上而下的管理模式、自下而上的管理模式和横向管理模式。1. 自上而下的管理模式：这是一种传统的管理模式，也被称为层级管理模式。在这种模式中，高层管理者制定决策，然后将决策传递给下一级管理者，直到传递到执行 企业管理的三种模式-会计学堂2022年7月16日 阿里巴巴的战略贯彻执行机制 坐拥16年积累的大数据，强劲的产品工程开发能力和技术储备，阿里巴巴“大中台”将成为其生态体系的发动机。因此目阿里生态拥有近4亿用户，服务超过1000万各类企业，几乎涵盖了包括零售交易、用户营销管理和供应链管理在内的所有商业场景，形成高效率规模化平台型组织模式探索与分享：激发自下而上的创业精神，焕发
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名企案例 京瓷和海尔：分权化组织的管理控制系统创新 知乎
2021年4月21日 阿米巴管理模式对中国企业的示范作用不可低估，具有很强的实践类推能力。但决策的 成功需要员工特性的契合，企业参照时不可拘泥于原型，应着眼于企业现状，因地制宜地进行改造。例如海尔小微企业将京瓷阿米巴的管理关系改良为股东关系2019年12月25日 要做到在守正中创新、在创新中守正，还应如何固根基、扬优势、补短板、强弱项？. 中央广播电视总台中国之声《百位专家谈中国制度》，特邀百【百位专家谈中国制度】中国治理的特色在于自上而下的管理2023年4月6日 本文内容. 自上而下还是自下而上？. 本文是我们的“从战壕”集合的一部分。. 它讨论了项目管理、项目组合管理和任务管理，并比较了与其相关的自上而下和自下而上管理做法。. 若要下载本文的 Word 版本，请参阅 自上而下或自下而上：白皮书 自上而下或自下而上白皮书 ProjectOnline Microsoft Learn
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人民观点：自上而下与自下而上形成合力--理论-中国共产党
2019年8月9日 善于把国家的引领作用与民众的自发创造结合起来，形成自上而下与自下而上的合力，是新中国70年发展的重要经验自上而下与自下而上良性互动，既以基层探索实现试点风险可控，又能够依靠强大的国家能力，把基层的成功,人民观点：自上而下与自下而上形 2023年5月11日 模式一，自下而上，切入方便，成本可控，重架构，但脱离应用，对执行团队架构能力要求较高，成效慢；. 模式二，自上而下，目的明确，切入方便，成本可控，重应用，但轻治理，容易造成面子工程，出 数据治理三大模式详解，治理新范式释放数据潜能 知乎2016年11月22日 其实自下而上的决策架构并不是什么新玩意，而是来源于现代企业管理理论，357游戏网特约作者西风醉月认为这种创新理论萌芽最早由美籍奥地利Supercell自下而上的创新决策：羡慕却学不来_游戏
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什么是自下至上管理 MBA智库文档
2017年12月8日 什么是自下至上管理 自上而下与自下而上是组织工作的两种思维方式。. 一般来说，组织工作主要包括资源、决策权在组织内部各部门的配置、自主性以及部门之间协调机智的选择。. 自上而下是指大部分决策权掌握在组织的最高层部门，由他们负责配置资源2020年11月19日 1.自上而下式. 自上而下式是一种高度集权的预算编制模式，在这种编制模式下：由企业高层管理者根据企业战略目标制定预算目标，预算管理委员会编制财务预算，将预算目标分解下达各级预算单位，再由各预算单位逐级下达执行。. 其特点是：企业高层管理 预算编制的模式：自上而下式、自下而上式和上下结合式_会计2015年4月8日 自上而下往往是少数人的选择或决策 决定了多数人的选择，在这种组织形式下，下边的人为了迎合上边人的偏好或需要，往往放弃了自己的选择。而且这种组织形式会导致重复研究或建设，同构化严重。自下而上的创新是草根式创新，有利于发挥创新组织：是自上而下还是自下而上-光明日报-光明网
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